Четверг
18
Июля
×

Настойчивость, организованность, смекалка

№150, 26 сентября 1941

Все для фронта! —под таким лозунгом работает коллектив цеха, где начальником тов. Рачков. Стараясь оказать помощь родине и командиры производства, и рабочие напрягают все силы, повышают производительность труда, настойчиво добиваясь все новых и новых
успехов.
Обстановка войны потребовала большего количества продукции. И цех ее дает. Выполняя из месяца в месяц план, за 20 дней сентября цех успешно справился с заданием, увеличенном почти на половину, хотя не прибавилось количество рабочих и оборудования.
Хорошей чертой здесь является то, что каждая здоровая мысль, направленная на улучшение работы, поддерживается быстро. Вот как-то, когда думали все над тем, как бы увеличить выпуск продукции, кто-то подал мысль: заливку производить в две смены. Прикинули с карандашом в руках. Выходило, что мысль полезная.
И тут же ввели. Всего два человека прибавилось людей: вместо шести человек в одной смене, в двух — стало восемь, а вот выпуск продукции удвоился.
В сентябре значительно лучше и качественные показатели. Брак с 22 процентов в августе снизился до 1б процентов в сентябре, значительно ниже стала себестоимость продукции. Например, одна из деталей обходится лишь в 8 руб. 37 копеек вместо плановой себестоимости 17 руб.25 коп.
Большинство рабочих нормы выработки на формовке перевыполняет. У стерженщиков тт.
Т. Отдельнова, М. Панковой, И. Алешиной, да так в среднем и по всему отделению, выполнение норм выработки ниже 109 процентов не бывает.
Высокая производительность труда у заливщиков. Больше полугоры нормы на человека—
вот их показатели были в августе, такие же и сейчас. У рабочих же, занятых на отделке, еще лучшие успехи. Вот участок мастеров тт. Гвоздевой и Гуслистова выполняет задание на 146 процентов, а некоторые рабочие, как тт. Федосов н Агеева производительность труда менее 214—237 процентов не имеют.

—Каждый процент перевыполнения плана— удар по врагу, ускоряет гибель фашистских разбойников, — повседневно говорят агитаторы, подымая коллектив на новые трудовые подвиги.
— Все сделаем для обеспечения победы над врагом, — так заявляют, так и делают рабочие, доказательством чему является все возрастающая производительность труда.
Крепя дисциплину, организуя труд, коллектив внедряет опыт передовиков, рационализирует процесс производства. Раньше кокели центровались при помощи штырей. Происходило смещение деталей и получался большой брак.
—Так работать негодно, — сказал технолог цеха тов. Коровкин, сам бывший опытный формовщик.
Вскоре он нашел пути устранения этих недостатков, предложив такой способ, что и хотел бы сделать смещение, но этого не получится. Брак на этой операции был полностью изжит.
При существовавшей на заводе летниковой системе поверхность детали выходила с раковинами. Позаимствовав на одном из заводов новую летниковую систему и усовершенствовав ее, командиры производства добились не только устранения имевшихся дефектов, но и полностью ликвидировали брак, происходивший ранее из- за неустойчивости винта.
В настоящее время инженер т. Фелахиди и технолог т. Коровкин работают над усовершенствованием кокеля. Внедрение их мероприятия значительно сократит расходы, высвободит оборудование и людей, к тому же улучшит качество продукции.
Несомненно, цех имеет успехи. Но у него еще много и нерешенных задач. Главная нз них-это дальнейшая борьба за изжитие брака. Дело в том, что изменение формовочных материалов всегда сопровождается резким повышением брака. Значит, надо изучить заменители, быть готовыми работать без брака, перевыполнять план при любых затруднениях, а в военное время они неизбежны.

Г. Якостепанов