Как мы боролись за выполнение обязательств

№29, 20 февраля 1941

Вступая в социалистическое соревнование плени XVIII Все­союзной партийной конферен­ции, я брал обязательство под­нять производительность труда, продукцию выпускать хороше­го качества, рабочее место дер­жать в чистоте. Взятые на себя обязательства выполнил с честью. В прошлом месяце вы­работку дал 200 процентов. Перевыполняю производствен­ное задание и в феврале.

Особенно радостно, что таких же успехов добились и многие рабочие нашей механической мастерской. Прекрасно работает станочник тов. Макаров. Он недавно окончил ФЗУ. Свою профессию любит и добросове­стно относится в любому зада­нию. Включившись в соревно­вание, тов. Макаров давал обе­щание повысить выработку до 160 процентов.

За выполнение своего обяза­тельства молодой фрезеровщик упорно боролся. Однажды он заявил начальнику тов. Зон­тову, что желает работать на двух станках. Тот согласился. Одновременно обслуживая стро­гальный и фрезеровочный стан­ки, он свободно успевал выпол­нять все операции. Производи­тельность намного возросла.

Январское задание Макаров выполнил на 256 процентов, а ко дню открытия XVIII Все­союзной партийной конференции дал продукции за февраль на 307 процентов.

Ежедневно в мастерской вы­вешивались показатели работы и процент выполнения обязательств. За этими цифрами нап­ряженно следил весь коллектив, каждый хотел узнать, кто бу­дет победителем в соревновании. Через каждую декаду мы про­веряли договора, выявляли у кого какие недостатки п при­нимали меры к их устранению.

В январе у нас еще были рабочие, не выполняющие нормы выработки. Тогда решили соб­рать профсоюзное собрание и пригласить всех мастеров и начальника цеха и выяснить почему эти рабочие работают плохо. Мастера дали обещания оказать помощь отстающим, хорошо подготавливать фронт работы. И это сказалось. Если токарь Новиков январский план выполнил на 75 процен­тов, то за половину февраля дал выработку в 192 процента. Кузнец Ермоленко в прошлом месяце выполнил задание на 79 процентов, а теперь на 122 процента. Сейчас в мастерской невыполняющих заданий пег. Производительность труда высо­кая.

Много помогла стенная газе­та «За механизацию». Она ши­роко освещала ход соревнова­ния, вскрывала недостатки, призывала бороться за высокую производительность труда. Ред­коллегия (редактор Лосев) работала по плану, выпускала газету регулярно, два раза в месяц.

Но нельзя сказать, что в мастерской все хорошо. Масте­ра мало проявляют инициати­вы. Не создают всех условий рабочим для высокой произво­дительности труда. Плохо и то, что руководители не говорят заранее какую будем выпол­нять работу. Мастера оправды­ваются тем, что мол, у нас ремонтно-механическая мастер­ская и нельзя предвидеть ка­кое придется выполнять зада­ние. Но это не оправдание. Нужно иметь точный график и работать, придерживаясь этому графику. Тогда, конечно, успе­хи в нашем цехе будут еще лучше.

Бондаренко.

Председатель цехового комитета (комбинат).