Краснознаменный цех

№3, 18 января 1945

При изготовлении одного изделия в нашем цехе (завод, где директором тов. КАДАН) были задержки. Некоторые части поступали к нам е другого завода. Доставляли их несвоевременно, с большим опозданием, что сильно тормозило нам в работе.

Согласовав вопрос с управлением и техническим отделом завода, мы решили одну деталь изготовлять сами. Провели собрание в цехе, познакомили рабочих с новым заказом и программой.  Желая помочь нашей Красной Армии в окончательном разгроме врага, рабочие дали слово выполнить с честью порученное им дело.

На пути встретились неразрешенные задачи  Первое с чем  столкнулись — недостаток квалифицированной рабочей силы. В цех пришли новые рабочие, не имеющие никаких технических знаний. Одни из них до этого были  разнорабочими, а другие впервые переступили порог завода.

Мастер КОСТОГАРОВ терпеливо обучал новичков производственным профессиям. Молодых рабочих прикреплял к кадровикам цеха и сам внимательно следил за ними. Например, ДЕНИСОВОЙ было поручено обучить рабочую АНДРИЯНОВУ. Стахановка с душой передала ей свой опыт работы и за 5—6 дней научила ее управлять станком и самостоятельно обрабатывать деталь.

Много энергии приложили наладчики. ЛОБАНОВ и МАКЕЕВ приходили в цех рано. Они затачивали резцы, готовили приспособления, устанавливали станки. К началу смены в цехе было все готово для выполнения заданий. Оборудование работало на полной мощности при высоких режимах резания, что дало большой эффект в работе.

Командиры производства совместно с квалифицированными рабочими успешно решали вопросы экономии и снижения себестоимости выпускаемой продукции. Раньше очистку деталей после гидропресса делали на  пескоструйном аппарате. Сейчас эту операцию с успехом производят  дресвяными  опилками, не снижая качества, полностью экономя песок -и воздух.

Напряженная работа всего коллектива, желание выполнит! Данное обещание—дали свои плоды. Новая продукция освоена. Декабрьский план выполнен на 113 процентов. Хорошая организация труда дала возможность рабочим высоко поднять выработку. Не выполняющих нормы в цехе нет. Рабочие почувствовали всю возложенную на них ответственность и стали работать гораздо лучше. Вот в ноябре ВЕНКОВ выполнил задание на 130 процентов, а АНУРОВ — па 167 процентов. Когда этим рабочим разъяснили значение нового заказа, они повысили производительность труда.

5 декабре ВЕНКОВ выполнил норму на 224 процента, а токарь АНУРОВ—па 317 процентов.

Особенно добросовестно работали рабочие сварочного отделения. Здесь большинство сварщиков перевыполнило план в 3—4 раза. Стахановец АСТАХОВ дал выработку в 439 процентов, СЫТЕНКОВА — 403 процента. По 4,5 нормы в день вырабатывал сварщик ПЕРЕВОЗЧИКОВ.

Большая помощь в освоении продукции вам была оказана техническим отделом завода (начальник отдела тов. СОКОЛОВ). Во-время спускали технологические карты, быстро устраняли неполадки, которые тормозили работу цеха. Не снижая темпов, также хорошо коллектив цеха работает и в новом году. С начала месяца выполняются все дневные задания, не отклоняясь от графика. В первой декаде января ЛОБАНОВ, ДЕНИСОВА, ЕЛАГИН и другие вырабатывают нормы на 200 процентов и больше.

За хорошую работу коллектив цеха Держит переходящее красное Знамя. Мы приложим все усилия к тому, чтобы удержать первенство и не упустить Красное Знамя.

В. РАЧКОВ, начальник цеха