В борьбе за успешное выполнение производственного задания большую роль играет рационализация производственных процессов. Следовательно, руководители предприятий, а также и общественность должны всемерно поддерживать инициативу рабочих, внимательно относиться к их рационализаторским предложениям.
К сожалению, на Петровском заводе рационализация и изобретательство не в почете как у руководителей завода, так и у общественности. Вот факты.
Изобретатель тов. Бутузов сконструировал станок для набивки секций калориферов, который заменит тяжелый физический труд рабочего, даст большую производительность и улучшит качество продукции.
Но требовалось сделать небольшие конструктивные изменения. Тов. Бутузов обратился за советом к главному инженеру завода т. Улитину. Но тот не только не оказал помощи изобретателю, а даже и не подумал поработать над этим вопросом. А когда Бутузов спросил у инженера, как обстоит дело с его предложением, то последний спокойно ответил:
—Я ваш станок выбросил из цеха, он совсем негоден.
Конечно, после такого обращения у изобретателя отпадет все желание к творческой работе.
Можно привести еще пример. Тов. Леонов предложил доставку пиломатериала из сушилки в деревообделочный цех механизировать. Это дало бы возможность увеличить производительность труда в несколько раз. Он предложил вагонетку, которую передвигают рабочие по рельсам, передвигать при помощи электрического тока. Трудного в этом как будто бы ничего нет. Но, однако, разработкой данного предложения так никто и не занялся.
Творческой инициативе рабочих на Петровском заводе никто не содействует. Бризом руководит человек, который не имеет достаточных технических знаний и поэтому зачастую не может дать нужного совета рационализатору. Работники технического отдела, а также и главный инженер не помогают изобретателям. Консультации с ними никто не проводит. Экспериментальной мастерской на заводе нет. Заказы Бриза выполнением задерживаются целыми месяцами. А поэтому неудивительно, что рабочие боязно подают свои рационализаторские предложения в Бриз.
За 1940 год было из 140 предложений принято 62, а претворено в жизнь 41. Экономия от всех рационализаторских предложений составила 133 тысячи 500 рублей. Выдано премий 9200 рублей.
В свое время ВЦСПС предложил заводским комитетам провести массовый смотр рабочеего изобретательства. Но руководители заводского комитета, взявшись за это дело, до конца его не довели.
Вывод один. Общественности завода нужно организовать широкий смотр массового изобретательства и чем скорее, тем лучше. Необходимо сделать все, чтобы на заводе всемерно поощряли инициативу рабочих, направленную на борьбу за успешное выполнение производственных заданий.
Д. Никитин