Глубже вникать в дела производства

№35, 1 марта 1941

В 1940 году цех работал из рук вон плохо. Годовой план был выполнен всего лишь на 20 процентов. Не улучшилось дело и в январе этого года. При обеспеченности рабочей силой на 72 процента и при средней производительности труда каждого рабочего в 111 процентов казалось, что план должен быть выполнен не ниже чем на 83 процента. На самом деле январское задание выполнено только на 23 процента. Фонд же заработной платы к проценту выполнения программы израсходован на 265 процентов.

Партийное бюро решило тщательно проверить работу цеха. Выяснилось, что плановый отдел неправильно планировал и спускал программу для цеха. При планировании исходил из расчета затраты станков и человекочасов по тоннажу литья, а не по номенклатуре изделий. И получалось, что цех, обрабатывая детали мелкого размера, затрачивал гораздо больше станков и человекочасов, чем это предусмотрено планом. Исходя из тоннажа литья, предназначенного для обработки, плановый отдел запланировал затратить в первом квартале цеху 9962 станкочаса. Цеху же для обработки мелких деталей требовалось 20.289 человекочасов.

Невыполнение плана происходило также и потому, что цеху давали обрабатывать литье для заводских нужд, на что уходило много времени, выплачивалась заработная плата, а в план эта работа не входила. Например, один только карусельный станок в январе работал на обработке- литья для заводских нужд 200 часов или весь месяц. В план же эта работа не вошла.

Большим тормозом было и то, что план спускался в цех с большим опозданием, что не давало возможности своевременно спланировать работу. Например, на февраль план был спущен только 4 февраля.

Негодное планирование приводило и к тому, что руководители цеха, ссылаясь на плановый отдел, прятали за это, как за ширму и другие безобразия, происходящие по их вине. Например, можно было организовать работу карусельного станка в две смены, что дало бы увеличение в выполнении плана на 10-15 проц. Но этого сделано не было. Простаивают также и 6 имеющихся токарных станков.

В цехе не велось никакого учета. Поэтому брак, получавшийся по вине других цехов, не относился на их счет, а ложился на механический цех. Вот факт. В январе было обработано 53 детали, полученные от литейного цеха. Когда же их стали опрессовывать, то они оказались браковыми по вине литейного. Это снизило производительность труда,получился перерасход зарплаты Из-за отсутствия всякого учета руководители цеха не знаю и даже не могут сказать, сколько же затрачено на это врем и денег. Они работают вслепую. Начальника цеха тов. Потрехалкина интересовал лишь процент выполнения плана больше ничего.

Глубоко изучив работу цеха партийное бюро приняло решение, направленное на улучшение работы цеха. Сейчас уж перестроено планирование, цехе заведен учет выполняемых работ и если брак получается по вине других отделов, или цехов, то и относится за их счет. Будет ясно, кто же сделал брак. В план будут включаться работы по обработке внутризаводского литья. Вводится опрессовка литья до обработки.

— «Партийные организации -говорил тов. Маленков,- обязаны систематически влезать дела промышленных предприятий и железных дорог, выяснять их нужды и запросы и помогать хозяйственным организациям в их повседневной работе по руководству промышленностью и транспортом».

Какую пользу даст это мы знаем из своего опыта по изучению работы механического цеха № 2.

A. Сайченков.

Секретарь парторганизации Мышегского завода