УПЛОТНИТЬ РАБОЧИЙ ДЕНЬ, УМЕНЬШИТЬ СВЕРХУРОЧНЫЕ

№4, 21 января 1945

Из месяца в месяц рабочие нашего цеха (завод, где директором тов.  Кадан) успешно справлялись с дневными заданиями, значительно их перевыполняли. Но это нас не успокаивало. Мы упорно добивались повышения производительности труда, увеличения выпуска продукции.

С начала января решили уплотнить рабочий день и уменьшить сверхурочные работы. Для этого была проведена длительная и серьезная подготовка. Организовали подготовительные смены. На рабочие места заранее подносили инструмент, формовочный материал.

Бригадирам и одиночкам спустили твердое задание. Рабочие знали, что им нужно делать сегодня, завтра и в течение всего месяца.

С 6 января начали работать по-новому. Рабочий день был уплотнен до отказа. Ни одна минута драгоценного рабочего времени не пропала даром. Благодаря тщательной подготовке ни люди, ни механизмы не  простаивали.

8 числа подвели первые итоги. Оказалось, работая по новому методу рабочие значительно повысили  производительность труда Сменное задание бригада  формовшиков тов. ЛОБАНОВА, рассчитанная на работу со сверхурочными выполнила на 210 процентов и закончила работу на 2 часа раньше. В дальнейшие дни бригада продолжала работать также успешно.

Производственный — подъем был подхвачен рабочими других отделений. Развернулась волна социалистического соревнования. Каждый старался не отстать от своего товарища, своевременно подготовить ему фронт работы.

В другом отделении с прекращением сверхурочных работ возросло число стахановцев —двухсотников. Обрубщица ТУЛИЧЕВА  10 января выполнила дневное задание на 250 проц, на 240 проц. дала выработку  ДАУДОВА, больше двух норм выработали ТИТОВА, ЛАЗУТИНА и другие.

Увеличивая выпуск продукции, не забываем и о его качестве. Было внесено одно ценное приложение— спаривание опок. Применив его на практике, мы получили большой эффект Брак литья снизился на 18 проц.

Сейчас мы стремимся к тому, чтобы все отделения и участки цеха переключить на новый метод работы, ибо переход на работу без сверхурочных сопровождается укреплением трудовой дисциплины и повышением производительности труда.

Е. БОРОВКИН,

начальник цеха.