Не выполняют графики

№40, 9 марта 1941

Ha XVIII Всесоюзной партийной конференции т. Маленков в своем докладе, касаясь вопросов выполнения производственного графика, говорил: «Сейчас, товарищи, дело обстоит так, что выпуск готовой продукции на большинстве предприятий происходят неравномерно, рывками и, как правило, сосредоточивается к концу месяца… Такой неправильный режим в работе приводит к постоянным авралам, к простоям оборудования, к простоям рабочей силы, к недоиспользованию производственных мощностей, к увеличению брака, к непроизводительным переплатам за сверхурочные работы».
Эти факты имеют место и на участках строительства комбината. Срывать графики, не выполнить задание здесь уже вошло в обычай.
На участке начальника Любоградова производственный график не стал еще законом работы коллектива. Строительные работы идут неравномерно, рывками. График по-прежнему остается только на бумаге. Например, в одном из зданий малярные работы должны начать были во второй неделе января и закончить их в третьей неделе. В этот же период нужно производить отделочные работы по другому зданию. Внося этот пункт в план, руководители участка не подумали об отеплении достраиваемых помещений и поэтому все указанные выше работы были сорваны. Строители переключились совсем на другое задание, не указанное даже в первом графике. Вследствие этого на участке много начатых работ, не доведенных до конца, требующих больших доделок.
Не ритмично шла работа и в феврале. План за первые 10 дней по капиталовложению выполнен на 45 процентов, что составляет 15 процентов в месячному. За вторую декаду дано продукции только на 21 процента, а за третью — месячный план выполнили на 12 процентов. И, результат этого, к концу месяца пришли с выполнением программы, всего лишь на 40 процентов. Причиной этого является перебой в снабжении материалами. Ведь получается так, составят на участке график, включат туда все предвидимые работы на месяц и понесут их к директору. Удовлетворившись указанным и сроками выполнения, т. Стрельцов подписывает его, не учитывая, что может ли вовремя отдел снабжения обеспечить строительным материалом или нет. Вот от этого-то и срывается график на участках, работа идет рывками. На неравномерность влияют и межцеховые неувязки. Механические мастерские и подрядные организации не вовремя выполняют заказы, тем самым затягивают строительные работы.
Надо покончить с бесплановостью, с штурмовщиной в работе. Добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы — такова задача.
О. Кузнецова.