Беседы о решениях XVIII конференции ВКП(б)

№42, 13 марта 1941

Что значит работать по графику

XVIII Всесоюзная конференция ВКП(б) потребовала от всех предприятий промышленности и транспорта покончить с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной и добиться того, чтобы производственная программа выполнялась ежедневно, согласно заранее разработанному графику.

Это значит, что сейчас о работе завода или фабрики будут судить не по тому, как ими выполняются месячные и годовые программы, а по тому, как они ежедневно выполняют план.

Могут спросить: а разве до сих пор наши программы не выполнялись большинством заводов, фабрик, железных дорог, разве наша промышленность за один только прошлый, 1940 год не выросла на 11 процентов? Все это верно, но промышленность могла бы дать значительно больше‚ если бы‚ план выполнялся каждым предприятием и притом ежедневно.

В самом деле, посмотрите, как лихорадочно идет работа на значительной части предприятий. Тов. Маленков в своем докладе на Всесоюзной партконференции рассказал о нескольких заводах, работающих в таком лихорадочном темпе. Коломенский машиностроительный завод в 1940 году в первой декаде каждого месяца выпускал 5—7 процентов продукции, во второй — 10—15, а в третьей декаде — 75—80 процентов. Ленинградский завод имени К. Маркса в первой декаде декабря 1940 года выпустил только 2 процента месячной продукции, во второй — 8, а в третьей декаде — 90 процентов. Выходит, что за одну последнюю декаду завод дал в десять раз больше, чем за две предыдущих.

Разве это нормально? Разве это порядок? В начале месяца спячка, затем раскачка, а в последней декаде всеобщий аврал, суматошная штурмовщина, лишь бы «вытащить» любой ценой месячную программу. На некоторых заводах родилась даже поговорка: «Три недели спячки, неделя горячки»,

К чему приводит такой режим? Да к тому, что в первой половине месяца люди не загружены, оборудование простаивает, зря расходуется много энергии. А к концу месяца начинается аврал и гонка; людей дергают, тратятся большие деньги на сверхурочные; некогда думать о качестве продукции, все силы устремлены на количественную сторону плана. Отсюда. брак производства, перерасходы по заработной плате, преждевременный износ оборудования, срыв технологической дисциплины и другие крупнейшие производственные недочеты.

XVIII всесоюзная партийная конференция потребовала положить конец подобному ненормальному режиму на производстве и «добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы каждым заводом, фабрикой, шахтой, железной дорогой».

График—это расписание. Работать по графику — значит работать по точному расписанию, когда любой работник предприятия — от мала до велика — знает, что именно он должен сделать не сегодняшний день.

Каждый понимает, насколько облегчается работа, если заранее знаешь, что тебе нужно сделать за день. Если на заводе имеется хорошо и продуманно разработанный график (а другого графика и быть не должно), тогда нормально идет снабжение энергией, сырьем, различными материалами, тогда работа на всех участках заводского организма идет ритмично, уверенно, без рывков и дерганья, тогда государственная программа выполняется ежедневно всеми предприятиями. Если на заводе существует ежедневный график, то наркомат получает возможность ежедневно контролировать работу предприятий и лучше ими руководить.

Каждому заводу, каждому цеху, каждой бригаде — точный суточный график, точное расписание работы, чтобы ежедневное выполнение программы стало обычным, нормальным явлением для всей промышленности и транспорта, — вот чего следует добиться.

Ничего невозможного в этом нет. На Всесоюзной партконференции рассказывалось о двух крупных машиностроительных заводах: Рыбинском и Молотовском имени Ленина,—где по предложению ЦК ВКП(б) введен ежедневный график производства и план поэтому выполняется ровно и уверенно на всех участках. Сейчас я на многих других предприятиях вводится производственный график. Он должен быть введен везде, чтобы каждое предприятие работало с точностью часового механизма.