Хорошая организация труда решает успех выполнения производственной программы. Но этого никак не хочет понять начальник тов. Оглы. На его участке рабочим не созданы условия для высокопроизводительного труда, для стахановской работы Десятники и прорабы подготовкой фронта работ почти не занимаются. Утром, вместо того, чтобы быстрее приступить к выполнению заданий, рабочим приходится ждать минут15—20, когда им привезут раствор или другой какой-либо материал. Немало бывает простоев в течение всего рабочего дня. 26 марта бригада каменщиков тов. Романова целых два часа стояла без дела, из-за отсутствия раствора. Потеряно было 8 человекочасов, за которые бригада, могла бы выполнить значительную часть своего задания. По той же причине в этот же день в бригаде каменщиков тов. Бабунова простой выразился в полтора часа. А ведь на участке тов. Оглы есть две бетономешалки. Но используют их далеко не полностью, они больше стоят, чем работают. Бывают еще и такие факты, когда прорабы и десятники вовремя не доводят до сведения рабочих, какую они должны выполнять работу. Закончив задание, и не имея па руках наряда, бригады не знают, чем заняться, что делать дальше. Такой факт был в прорабстве тов. Кукарева. Бригада землекопов тов. Подалец, состоящая из 11 человек, не зная нового задания, простояла более часа. О всех простоях и их причинах тов. Оглы хорошо знает. Об этом не раз говорилось на производственном совещании и на совещании начальников участков. Однако нужных выводов он из этого не извлекает, лиц виновных в простое, не привлекает к ответственности, чем по-существу и сам устраняется от создания нормальных условий работы.
П. Алексеев.