Для чего на Петровском заводе пишут приказы?

№58, 10 апреля 1941

На Петровском заводе приказы директора не редко остаются невыполненными. Да и не мудрено. Здесь не требуют выполнения.

Вот 25 февраля был издан приказ об организации в инструментальном цехе отдела по восстановлению сработанного инструмента. Чтобы выполнить это распоряжение планово-производственный отдел (начальник т. Санин) должен был разработать план экономии инструмента. Однако за два с половиной месяца ничего не сделано.

Согласно того же приказа при инструментальной кладовой требовалось создать контрольно- проверочный пункт для проверки мерительных инструментов. Отделу снабжения следовало обеспечить этот пункт необходимыми мерительными приборами. Претворять в жизнь распоряжение директора ни начальник отдела снабжения, ни заведующий инструментальной кладовой не считают нужным. С использованием же инструмента и его учетом дело обстоит на заводе плохо. Сверла, резцы, фрезы часто ломаются и бросаются в утиль. Сколько годного и сколько изношенного инструмента имеется на заводе никому не известно.

Согласно приказу №5 технический отдел должен был в течение месяца разработать все чертежи и технические условия на программные заказы, а главный инженер к 15 февраля утвердить технологию. Приказ, как и все остальные, не выполнен. Деревообделочный, котельно-сборочный и другие цеха вынуждены работать, отклоняясь от технических правил. Из-за отсутствия технологической дисциплины продолжается выпуск недоброкачественной продукции, не отвечающей установленным стандартам. Брак влечет за собой большие потери, приводит к повышению себестоимости выпускаемой продукции.

Приказом от 2 января директор обязал диспетчерский отдел передать промежуточный склад в пользование токарного, котельно-сборочного и первого цехов. Прошло уже более трех месяцев, но ничего не сделано. Начальники цехов и руководители отделов не только сами не выполняют приказы, но и не требуют, чтобы беспрекословно выполняли все распоряжения подчиненные им люди. А это приводит к расшатыванию трудовой дисциплины, к невыполнению производственного плана.

Так, например, мастер котельно-сборочного цеха Диденко, несмотря на предупреждение начальника, приварил забракованные бабышки, которые после пришлось срубать и всю работу заново переделывать. Этот же мастер по другому заказу неправильно приварил другие детали. Получилась опять переделка, а отсюда и задержка в выполнении заказа.

Согласно приказу по заводу начальник первого цеха должен послать на временную работу трех жестянщиков. Рабочие, не обращая внимания на неоднократные напоминания начальника цеха отказались выполнять порученную работу.

Директор завода тов. Королев вместо использования предоставленных ему прав единоначальника, требовательности в себе и к подчиненным, сетует на неаккуратность и неисполнительность некоторых руководящих работников. Для чего же на Петровке пишут приказы?

Получается так: много говорят, пишут приказы, а налаживания в работе пока еще мало. План за первый квартал не выполнен.

«Необходимо решительно укрепить единоначалие на предприятиях и добиться того, чтобы директор предприятия стал на деле полновластным руководителем, целиком отвечающим за состояние предприятия и за порядок на производстве»,-  говорил тов. Маленков. Этого на заводе еще нет.

Д. Никитин.