Обновление технологического процесса на предприятиях

№61, 7 октября 1943

В условиях военного времени, когда наши предприятия зачастую ощущают недостаток рабочее силы, транспортные затруднения, наиболее резко стоит вопрос построения технологического режима, обеспечивающего высокую производительность труда.
Опыт завода «Красный пролетарий» и других предприятий показал, что при крупносерийном выпуске продукта наиболее производительные является поточный метод производства. Примеров такого поточного метода может служить способ изготовления изделия №* 7 на заводе, где директором тов. Табак.
Коллектив этого завода при составлении графика выпуска изделия № 7 столкнулся с целым рядом трудностей, как недостача площадей, длинный путь движения изделия (имеющего вес до 70 килограммов) по цеху в процессе его изготовления. Для того, чтобы устранив эти трудности надо было сократить трудоемкость производства за счет сокращения вспомогательного времени и ввода некоторых приспособлений облегчающих движение деталей по фронту обработки.
Завод справился с этой задачей только потому, что пошел по пути организации поточного производства.
Технологический процесс этого изделия построен так, что после отливки корпус его попадает на специальный стеллаж и легко передвигается по стеллажу на протяжении более 100 метров до тех пор, пока не пройдет все 20 операций обработки. На уровне стеллажа и рядом с ним поставлены все приспособления, станки, рабочие и контрольные площадки обеспечивающие изготовление этого изделия без снятия его со стеллажа и без петель.

Передвигаясь по стеллажу, как по конвейеру, изделие подвергается последовательно таким видам обработки, как очистка внутренняя и наружная на специальных приспособлениях, подрезка обоих торцов на токарном ставке, сборка узлов и другие, и наконец внутренняя лакировка и наружная покраска.

В результате построения потока заводу удалось разместиться с этим трудоемким и большевесным изделием на сравнительно небольшой площади заводского корпуса и выполнить программу сентября месяца. Эго даст возможность заводу увеличить программу по этому изделию в октябре месяце на 25 процентов.

Опыт работы завода, где директором тов. Табак, может и должен быть перенесен на другие предприятия района и в первую очередь на завод, где начальником тов. Санин. В первом и кузнечных цехах этого завода изготовляются изделия по устаревшей технологии, где станочные оборудования расставлены по принципу однородности. Вследствие этого изделия в процессе изготовления вынуждены при переходе от одной операции к другой двигаться в разных направлениях по цеху, делать излишние петли и загружать площадки цеха.

Решать эту задачу—организацию поточного производства на изделия первого цеха и некоторые изделия кузнечного цеха, тем самым повысить производительность и снизить себестоимость, коллектив завода, где начальником тов. Санин, может и он обязан это сделать.

Г. Корсунов. Секретарь РК ВКП(б) по промышленности.