Кому много дается, с того много и спрашивается

№62, 17 апреля 1941

В 1940 году Совет Народных Комиссаров Союза ССР и Центральный Комитет ВКП(б) вынесли постановление о повышении роли мастера. Мастерам даны большие права. А кому много дано, с того и много спрашивается. Мы, прежде всего, несем полную ответственность за выполнение заданий по всем показателям, за правильное использование и полную загрузку оборудования, за правильное расходование заработной платы, сырья, материалов и использование инструментов. Чтобы оправдать это надо работать честно и добросовестно. Я, как мастер, больше всего уделяю внимания вопросам организации труда. По окончании смены тщательно продумываю задание на следующий день. Производство готовлю заранее, специально выделяю бригаду, которая приходит на завод за два часа до начала смены и освобождает производственную площадку от готовой продукции и полуфабрикатов. К началу работы цеха бывают в полной готовности, и рабочие непосредственно принимаются за выполнение производственного задания. Это дало возможность намного поднять производительность. Для поделки 2000 штук шлакобетонного кирпича необходимо 20 формовщиков. У меня имеется только 14. Но при правильной организации труда формовщики успешно выполняют план и дают в среднем выработку до 340 процентов. Сейчас стоит большая и почетная задача — по-большевистски выполнить решения ХVIII Всесоюзной партийной конференции. Прежде всего, я решил на вести чистоту и порядок на рабочем месте. Провел несколько бесед с рабочими и мобилизовал их на борьбу с бескультурьем. Сейчас уже нет такой захламленности и замусоренности. Культурно организуя свой труд, рабочие повысили производительность и улучшили качество. У формовщицы Тамбовцевой рабочее место было захламлено, станок не убирался. Стилажи она никогда не протирала и от крошек кирпича образовывались бугры. Кирпич сырец приходилось класть не на ровную поверхность, зазоры между доской не соблюдались,
отчего ухудшалось качество продукции. Все это мешало Тамбовцевой работать нормально. План она не выполняла. Сейчас этого нет. Рабочее место приведено в порядок, что дало возможность лучше работать. Но надо сказать, что иногда мы выполняем работы не входящие в функции. На днях меня вызвали в отдел подсобных предприятий для проверки сведений по выпуску готовой продукции. Пробыл я там час. За это время бригада бетонщиков. т. Подкопаева закончила свое задание и не знала что делать дальше. В этот день бетонщики выполнили норму только на 100 процентов, в то время как выработку могли дать гораздо большую. Часто мы говорим, что мастер должен руководить так, чтобы производительность труда у рабочих росла. Добиться же повышения производительности можно тогда, когда изучишь рабочих. На нашем же заводе этого сделать нельзя. Рабочие не закреплены за мастерами.

И. Астахов.
Сменный мастер бетонитового завода.