Почему срывается график

№68, 27 апреля 1941

В конце марта мы начали подготовку к переходу на суточный график. В цехе провели большую подготовительную работу. Исходя из месячного задания, составили план на каждый день. Суточный график проработали в сменах, довели до сознания каждого рабочего, спустили задание на апрель и на каждый день всем бригадам. Вот, например, бригада Зенкина с начала месяца знала, что она должна сдать 364 крышки и 234 образца для пробного металла. А в день крышек ей нужно выпускать 14 штук. Тарабаров П. должен заформовать конусных крышек 260, при дневной норме 10 штук. Такой же план работ имеет каждый рабочий цеха. Чтобы у нас не было срывов, мы график дали отделу снабжения, который бы заранее предвидел, какой и когда нам нужен материал. С первых дней продукцию стали выпускать равномерно, выполняя план. Но хорошая работа продолжалась не более недели. 6 апреля плановый отдел неожиданно спустил литейному цеху добавочный план. Пришлось заново переделывать весь график, изменять задания рабочим. Во второй декаде выполнение плана опять пошло равномерно. На каждый день сведения, показывающие выполнение плана участком, бригадой, рабочим. По окончании работы имеем полное представление о работе всего цеха, знаем, у кого и какие были трудности и тут же стараемся их устранить. Это дало возможность привлечь к активной борьбе за выполнение производственной программы весь коллектив цеха. Производительность труда в этом месяце намного возросла. Бригада Зенкина 20-дневное задание выполнила на 155 процентов. Тарабаров Петр раньше давал низкую выработку, 3 сейчас её повысил на 130 процентов. Рабочий Алексеев выполняет нормы выработки на 276 процентов. Больше двух норм в день вырабатывает формовщик Ватулин. Целиком по цеху план по производительности труда выполняется на 130 процентов. Но, надо сказать, что по-настоящему ритмичная работа еще не налажена, бывают срывы. Получается это потому, что работники планового, технического отделов и отдела снабжения не смотрят на наши графики, не обеспечивают своевременно материалами, невнимательно относятся к планированию и составлению технологического процесса. Вот, например, для приготовления формовочной земли необходим крупный песок. Отдел снабжения его вовремя не заготовил, хотя на это были все условия. А теперь, отклоняясь от технологии, приходится употреблять средний песок, что влияет на качество, увеличивает процент брака. Нет также формовочных шпилек. Чтобы выйти из затруднительного положения, мы их делаем из проволоки. Но они не отвечают требованиям формовки. Больше недели цех работал на одном антраците, Выплавляемый металл имел много газовых раковин, отчего, по сравнению с мартом, брак увеличился на 25 процентов. Сам антрацит содержит много серы, получается большой пригар. Был случай, когда целую плавку котлов забраковали. Наладить равномерную работу, добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы каждым цехом, отделением можно только при точном взаимодействии отделов и цехов.

П. Епифанов,
Начальник литейного цеха
Мышегского завода.