Вторник
25
Июня
×

Графики только на бумаге

№74, 11 мая 1941

ХVIII Всесоюзная партийная конференция обязала все партийные и хозяйственные организации покончить с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной в работе предприятий и добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы каждым заводом, фабрикой, шахтой, железной дорогой. Вопрос о переходе на суточный график руководители Петровского завода специально ставили на обсуждение хозяйственного актива. Было вынесено хорошее предложение о перестройке работы. Но одних слов мало. Основой равномерного выпуска продукции и работы по суточному графику являются своевременная подготовка, организация и четкое планирование производства, а также оперативный контроль за выполнением плана. А этого начальники цехов и отделов как следует не уяснили. Подготовки не провели. За выполнением графика не следили. И, неудивительно, что до сих пор на заводе нет равномерности в работе, графики остаются только на бумаге. Выпуск продукции по-прежнему идет скачками.
Вот, например, литейный цех за весь апрель не сдал в срок ни одной детали. Здесь полная штурмовщина. В начале месяца идет раскачка, а в конце наверстывают упущенное, оставляют рабочих на сверхурочные часы. Цеху дано задание выпускать в день 20 одних деталей. 25 апреля было изготовлено 11 штук деталей, на другой день — 12 штук, а 27 апреля вновь понижение— на много не выполнили суточное задание. Такой неправильный режим в работе ведет к простоям оборудования, к простоям рабочей силы, к недоиспользованию производственных мощностей. Не лучше и в других цехах. Котельно-сборочный цех в первой декаде апреля не сдал ни одной детали в другие цеха, хотя по спущенным ему заказам он должен предоставить на обработку большое их количество.
Нет равномерности в работе у токарного цеха. Обработка деталей идет скачкообразно, проявляется много медлительности. Например, одна деталь находилась в цехе 10 дней, в то время, как на ее обработку требуется всего лишь 2 часа. График в цехе грубо нарушается. Руководители некоторых цехов неравномерный выпуск, продукции объясняют нерегулярным снабжением сырьем, топливом, материалов. Это, конечно, влияет на выполнение суточного графика. Но главное — это неудовлетворительная подготовка производства, несвоевременная дача приспособлений, инструментов, технической документации.
Технический отдел проявляет большую медлительность в разрешении совсем простых технических вопросов. Вот, например, технический отдел увязывал вопрос о толщине навесок для бидонов под молоко целых 15 дней. Процесс обработки 30 деталей в одном из заказов согласовывали целый месяц. Там, где на выяснение требуется 2—3 часа, работники технического отдела тратят недели. А за неимением технической документации цеха , не могут выполнять основное задание и вынуждены заниматься выпуском валовой продукции. Руководителям Петровского завода нужно по-деловому взяться за выполнение решений XVIII Всесоюзной партийной конференции. Пора от слов перейти к делу.

Д. Никитин