Вторник
21
Мая
×

На полную мощность использовать станки

№ 79, 29 июля 1942

Цех тов. Эрлихмана из месяца в месяц выполняет производственное задание. Однако и здесь не полностью использованы резервы. Ниже мы печатаем выступления рабочих, которые вскрывают имеющиеся недостатки, говорят, что нужно сделать, чтобы на полную мощность использовать станки, еще выше поднять производительность труда.

Могла бы работать лучше

Я ежемесячно выполняю производственное задание на 200 и более процентов. Но могла бы работать еще производительнее, если бы не приходилось останавливать станок из-за неисправности или из-за недостатка деталей и инструмента. Одним словом, мешает нам плохая подготовка к производству. Иной раз, как нарочно, в течение всего дня то по той, то по другой причине стоишь по несколько минут, а когда сплюсуешь, то уже получаются часы. А ведь за это время я дала бы много деталей и производительность труда у меня бы намного выросла.

М. Сулоева

Слово молодежи

Наш цех выполняет производственное задание. У молодежи, которой в цехе большинство, энергии иного.  Но силы, резервы цеха используются еще далеко не полностью. Мы можем работать в несколько раз производительнее, если в течение рабочего дня ни одна минута не будет пропадать зря. Простои у нас по вине наладчиков, а также из-за отсутствия необходимого инструмента нередкое явление. Рабочее место мы подготавливаем  минут за пятнадцать до начала работы, стараемся  сделать так, чтобы после звонка полным ходом завертелись станки. Но получается наоборот, только начнем работать, глядишь, нет деталей. Вот и ожидаешь, пока их поднесут. А там со станком что-нибудь стрясется: то каретку не свезешь, то резец не установишь и т. д. Помимо улучшения планирования и подготовки производства, следовало бы молодежь обучить ремонту и налаживанию станков. От этого производство только выиграло бы.

К. Журина, Ю. Баранова—токаря цеха.

 

Изменить время работы наладчиков

Уже три года я работаю токарем. За это время сумела по-настоящему овладеть своей специальностью, хорошо изучила токарное дело. Еще до войны, будучи малоопытным токарем, перевыполняла нормы выработки Сейчас же, когда страна в опасности, прилагаю все усилия к тому, чтобы производительность труда была еще выше, и выполняю дневное задание от 180 до 200 процентов. Но предел ли это? Конечно, далеко нет. Я уверена, что еще выше могу поднять производительность труда, если не будет разных помех. Надо сказать, что подготовка производства в цехе желает много лучшего. Очень часто нас задерживают в работе наладчики. Дело в том, что мастера наладчики начинают свой рабочий день вместе с  нами, станки к началу рабочего дня бывают  неподготовленными, а отсюда зря теряешь драгоценное рабочее время. Так, например, 20 июля, когда начался рабочий день, наладчик стал налаживать станок тов. Желановой, у меня же в  это время не  ладилось с зажимным приспособлением. И пришлось минут  25 только ожидать пока подойдет наладчик. Чтобы избежать подобные недостатки, необходимо мастерам— наладчикам начинать работу раньше, чем приступает смена.

М. Каменская

С неослабевающим подъемом

С неослабевающем производственным подъемом из месяца в месяц работает  стахановец электросварщик  С. Астахов из цеха, где начальник тов. И. Ковшин. За  двадцать дней июля тов. Астахов повысил свою производительность труда по сравнению с июнем на 50 процентов, выполнив, таким образом, нормы на 267 процентов. Хороших  производственных успехов за 20 дней июля добился слесарь этого же цеха тов. Лядов. Он выполнил задание на 211 процентов.

О. Зиновьева