Работы непочатый край( Из доклада директора завода тов. Абаляева)

№83, 27 мая 1941

Последние три года завод план не выполнял. Казалось бы, что коллектив и в первую очередь руководители, примут все меры к тому, чтобы вывести завод из прорыва, навести порядок в цехах. Этому обязывают нас и решения XVIII партийной конференции. Но надо прямо сказать, что если и есть небольшое улучшение в работе отдельных цехов, то в целом мы работаем неудовлетворительно.

Выполнил решение конференции, мы обязаны были организовать работу завода по графику, выполнять задание ежедневно и каждым цехом. Но суточный график заводом не выполняется. Работа цехов проходит рывками, не ритмично. В первой и второй декадах выполняем задание не свыше 15-20 процентов и только в третьей декаде месяца начинаем «нажимать».

Поэтому топчемся на месте, план не выполняем.

В чем причина неритмичной работы? В том, что руководители цехов до сих пор по—настоящему не борются за соблюдение графика. Они свыклись со штурмовщиной. Об этом свидетельствуют факты. Так, например, литейный цех № 1 в марте выполнил план на 54 процента по товарной продукции, в апреле на 106 процентов, а в первой и второй декадах мал не выполняет даже и на 50 процентов. Хуже всех работает механический цех №2. Если в  марте он выполнил план по товарной продукции на 38 процентов, то сейчас и этого не дает.

Для того, чтобы ежедневно выполнять график, требуется максимальное обеспечение цехов материалами. У нас же на заводе этого нет. Бывают случаи, когда в первой и второй декадах материалов почти не бывает, Бывает и так: цехам нужен один материал, а им дают совершенно другой. Отдел снабжения не интересуется и не знает нужд цехов и дает те материалы, которые у него имеются. Хуже того, в отделе снабжения иногда даже не знают какие имеются материалы на складах. Происходит это потому, что учет и отчетность на заводе поставлены еще не удовлетворительно. В деле учета и отчетности нам работать надо много.

Мы часто говорим о меж цеховом планировании. Но этот участок работы является отстающим, а это также приводит к срывам. Мы еще не добились такого положения, когда бы один цех своевременно выполнял заказы другого цеха и тем самым не срывал работу.

Срывы суточного графика происходят и по вине технического отдела. Имеются факты, когда по три — четыре дня технический отдел не дает по цехам технических указаний.

Плохо дело с использованием оборудования, Правда, некоторое улучшение у нас имеется, но вот в механическом цехе № 2 еще никак не добьются такого положения, когда бы дорогостоящий карусельный станок использовался на полную мощность. Происходит это из-за неповоротливости начальника цеха тов. Потрехалкина.

За последнее время мы добились некоторого уменьшения числа вспомогательных рабочих. Если в 1940 году было на одного производственного рабочего вспомогательных два человека, то сейчас имеем 1,5 человека. Но это снижение уровня недостаточно. Имея большое количество вспомогательных рабочих, снижаем производительность основных рабочих, удорожаем себестоимость. Короче говоря: у нас получается: «Один с сошкой, а семеро с ложкой»

Не занимаемся и подготовкой кадров. В первом полугодии обязаны были подготовить 50 к в а л и ф иц и ро в а н н ы х  рабочих. Обучаем всего лишь 37 человек. Начальник цеха Фелахиди, вместо подготовки кадров квалифицированных рабочих, использует учеников на подсобных работах.

Поскольку мы не выполнили количественные показатели по заводу, себестоимость велика, 300-миллиметровую задвижку должны были изготавливать за 271 руб… выпускаем стоимостью в 492 рубля. И выходит, какую бы продукцию мы не выпускали, она становится вдвое дороже себестоимости. Завод имеет большие убытки.

У нас работы непочатый край. Мы почти ничего не сделали по выполнению решения XVIII партийной конференции. Задача состоит в том, чтобы в ближайшее время изжить имеющиеся недостатки, и наладить работу завода так, чтобы план выполнялся ежедневно.