Массовая работа в цехе

№84, 9 августа 1942

Абсолютное большинство рабочих цеха тов. Эрлихмана новые люди. Это молодежь и женщины, пришедшие заменить своих братьев, мужей и отцов, ушедших на фронт. И каждый стремится быть достойным тех, кто с оружием в руках защищает родину.

Это обязывало общественность и руководителей помогать вновь пришедшим быстрее освоить квалификацию, научиться стахановским методам труда. К сожалению, этого не было. Не только передачи опыта передовиков, но даже учета выполнения заданий не практиковалось. Разъяснительная работа велась от случая к случаю.

Когда я пришел в цех, как парторганизатор, то начал свою деятельность с работы с людьми. Вначале ежедекадно, а затем чаще стали проводить короткие собрания рабочих и служащих цеха, на которых информировали о ходе работы, об опыте передовиков, а также о причинах имеющихся недостатках. Рабочие каждый раз с активностью говорили о недостатках, указывали пути их устранения. Например, узким местом в цехе была черновая обработка деталей, где рабочие не выполняли установленных норм выработки. Проведя ряд организационных мероприятий, мы добились нормальной работы. И уже рабочие не только стали выполнять задания, а значительно их перевыполнять. Например, тт. Рыдванецкая, Курбатова подняли производительность труда до 167 процентов. Советуясь с рабочими, устранили ненормальности в электросварке и т. д.

Разъяснения сообщений Советского информбюро, громкую читку газет и т. д., всегда увязываем с задачами цеха. Наладился выпуск стенной газеты. Ежедневно на доске показателей выводятся итоги работы за день каждого рабочего. На рабочих местах лучших передовиков цеха вывешиваются теперь красные флажки.

Вступив во Всесоюзное социалистическое соревнование, коллектив цеха взял повышенные обязательства и с честью их выполняет. Станочники Сулоева, Низов, Панина и многие другие из месяца в месяц дают по две нормы и больше. В результате и весь цех каждый месяц перевыполняет установленные задания. Причем следует отметить, что штурмовщины здесь нет, а цех изо дня в день выполняет выпуск деталей по установленному графику.

Мог бы цех работать и еще лучше, но снижает производительность труда недостаточно четкая подготовка к производству. На устранение этих недостатков, на еще большее повышение производительности труда, на то, чтобы не только большинство, а каждый рабочий перевыполнял нормы выработки, мы и обращаем внимание.

Прямо надо сказать, что коллектив работает самоотверженно, не считаясь со временем. И дальнейшее улучшение работы, увеличение выпуска продукции будет целиком зависеть от организации труда, от работы с людьми.

Б. Пиль.